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Stefan Andriën

Zwanzig Jahre Infrastruktur und Telekommunikation. In einem globalen Konzern und in einem Start-up. Vom Boardroom bis zur Baustelle.

Ich löse komplexe Herausforderungen, übernehme vakante Führungspositionen, oder begleite Unternehmensbereiche sicher durch Veränderungsprozesse.

Was ich mache

  • Consulting — Kurz und klar abgegrenzt. Ich helfe, ein konkretes komplexes Problem zu lösen. Eine Bewertung mit einem belastbaren Modell, ein M&A-Fall oder ein Team, das aufgebaut werden muss.
  • Interim — Ich übernehme eine vakante Führungsposition und führe sie so lange, bis sie dauerhaft richtig besetzt ist. Bereichsleiter, SVP, COO.
  • Transition — Ich führe einen Unternehmensbereich durch eine Veränderung und gebe ihn zurück, sobald er stabil läuft: ein Eigentümerwechsel, eine Integration, eine Restrukturierung oder der Schritt über die Grenze in die Niederlande oder nach Deutschland.

Woher es kommt

Meine Basis sind Finanzen, Strategie und Technologie, und ich habe immer dort gearbeitet, wo die drei zusammenkommen. Zwanzig Jahre Infrastruktur und Telekommunikation: Vodafone in den Niederlanden, in London und in Deutschland, dann ein eigenes Unternehmen.

Ich habe Teams von fünfzehn bis achtzig Personen geführt und mit den Ebenen darüber gearbeitet: Landesvorständen, CFOs und CEOs, Investoren, öffentliche Auftraggeber. Der größte Teil der Arbeit war die komplexe Art: Restrukturierungen, der Aufbau neuer Geschäftsbereiche, M&A vom Screening bis zur Transaktion. Ich hatte P&L-Verantwortung.

In den letzten zwei Jahren habe ich ein Unternehmen für Glasfaser-Inhausverkabelung aufgebaut und auf sechzig Mitarbeiter und sechs Millionen Euro Umsatz skaliert. Als der Markt drehte, habe ich es geordnet abgewickelt.

Zwanzig Jahre Teams aufbauen und verändern. Diese Erfahrung bringe ich in Interim-Mandate, Transformationsprojekte und Transaktionen ein.

Was ich übernehme

Consulting → der Deal

„Wir kaufen ein Netz und trauen dem Plan nicht.“

M&A-Unterstützung: Commercial und Technical Due Diligence für ein Netz oder ein Bauunternehmen, und ein Bewertungsmodell, das im Investitionsausschuss standhält.

Interim → die Stelle

„Die Position ist unbesetzt, und das Geschäft läuft weiter.“

Eine Position als Bereichsleiter, SVP oder COO, die jetzt besetzt werden muss und später nachhaltig besetzt werden soll. Ich übernehme die Position für die Zeit dazwischen: Ich führe die Einheit, treffe die Entscheidungen, die nicht warten können, und bereite die Übergabe an die Nachfolge vor.

Transition → vor Ort

„Das Projekt läuft über mehrere Parteien, und niemand ist vor Ort.“

Ein Eigentümer im Ausland, ein Ausbau über die Grenze, ein Joint Venture, eine Integration nach einer Transaktion. Ich übernehme die Verantwortung vor Ort. Ich berichte in der Sprache des Eigentümers, ich verstehe die deutsche und die niederländische Sichtweise, und ich halte die Parteien am Liefern, bis die Struktur von selbst trägt.

Nach Feierabend

Stefan Andriën

Ich bin in den „Dutch mountains“ geboren und lebe heute in Düsseldorf. Ich laufe, spiele Badminton und gelegentlich Padel. Ich mag Brettspiele und Lego. Ich liebe gutes Essen und habe eine Schwäche für Tiramisu. An meinen eigengemachte Pommes arbeite ich noch. Glücklich verheiratet.

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